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自年初開展“精細(xì)化”管理工作開展以來，再生公司結(jié)合工作實(shí)際，聚焦制度建設(shè)、后勤管理、安全生產(chǎn)等方面，下足“繡花”功夫，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高工作效率、提升企業(yè)價(jià)值、賦能高質(zhì)量發(fā)展。

一、精細(xì)化管理之制度篇。為健全完善“制度管人、流程管事”的管理機(jī)制，提高公司綜合管理水平，公司自5月份逐步開展規(guī)章制度梳理、完善和修訂工作，成立制度匯編工作小組，各部門緊密配合，每周召開制度評審會，從實(shí)際出發(fā)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，對包括管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程共計(jì)158項(xiàng)規(guī)章制度逐步進(jìn)行修訂完善。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)全員制度學(xué)習(xí)工作，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，確保將公司規(guī)范化管理和精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。

一、精細(xì)化管理之運(yùn)行篇。在垃圾焚燒發(fā)電過程中除確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)外，還應(yīng)該盡量減少成本的浪費(fèi)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)“小指標(biāo)”與節(jié)能降耗有密不可分的關(guān)系。年初開始，公司圍繞安全文明生產(chǎn)、環(huán)保指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定了具體項(xiàng)目“小指標(biāo)”考核標(biāo)準(zhǔn)，且制定“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的考核要求，對一線的技術(shù)部、運(yùn)行部的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，并作為績效考核的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)參與考核分配，有效促使員工之間從被動接受做事、愿意做事，到主動做事的主觀轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到節(jié)能降耗、提高效益、優(yōu)化管理的目的。

三、精細(xì)化管理之后勤篇—食堂。今年開始，再生公司在職工食堂上進(jìn)行了精細(xì)化改革，重細(xì)節(jié)、重具體、重過程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，進(jìn)行精細(xì)化管理，著力于讓職工吃的滿意，吃的放心。一是公司綜合部每日統(tǒng)計(jì)職工報(bào)餐數(shù)，根據(jù)用餐人次精準(zhǔn)備餐，有量有節(jié)，避免浪費(fèi)；二是食堂在采購、入庫、出庫各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行了規(guī)范，降低物資成本，并按規(guī)定流程由驗(yàn)收員、管理員、廚師三方驗(yàn)收簽字確認(rèn)后方可入庫、出庫，同時(shí)加強(qiáng)了食堂設(shè)施設(shè)備的日常管理，使各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四、精細(xì)化管理之后勤篇—宿舍?！耙晃莶粧吆我話咛煜隆保麧嵤孢m的員工宿舍環(huán)境是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，再生公司宿舍精細(xì)化管理顯成效。一是全面整頓、不留死角，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面進(jìn)行整頓，不定期開展宿舍檢查，對檢查出的問題，深入開展整頓工作，并勤跟蹤督促改正，對宿舍內(nèi)易被忽略的衛(wèi)生死角，進(jìn)行全方位清潔，力求做到不留垢、不留漬、不留塵；二是排查隱患、確保安全，對寢室安全隱患進(jìn)行全面排查，排查用火用電安全，堅(jiān)決杜絕宿舍私拉亂接、使用明火等現(xiàn)象，確保員工住宿安全。此次宿舍精細(xì)化管理提升活動已初見成效，后續(xù)將持續(xù)開展宿舍環(huán)境衛(wèi)生提升常態(tài)化工作，切實(shí)將員工宿舍的管理工作落到實(shí)處。

下一步，再生公司將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步鞏固經(jīng)驗(yàn)成果，持續(xù)將精細(xì)化管理工作融入日常、廣泛延伸，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。